為及時總結第三季度經(jīng)營管理工作中存在的問題，同時安排部署第四季度經(jīng)營重點工作，10月23日，集團組織召開了第三季度經(jīng)營分析會。公司副總裁以上領導、集團各職能部門部長及各公司經(jīng)理、財務部長參加了此次會議。
會議伊始，集團財務部部長同欣通報三季度經(jīng)營情況，相關單位針對品牌建設、應收賬款、物資采購、物流運輸方面等工作予以匯報，并由前三季度經(jīng)營管控較好、較差的生產單位匯報三季度經(jīng)營情況、四季度經(jīng)營目標及措施。緊接著，集團生產技術部、安環(huán)部等各職能部門就各系統(tǒng)工作予以匯報。蒲城區(qū)域中心總經(jīng)理王亮對渭南區(qū)域產能置換情況予以專項匯報。
隨后，各分管領導對管轄單位經(jīng)營存在問題及后期計劃措施予以安排強調。副總裁連杰要求利潤虧損、現(xiàn)金流為負、變動成本超支的公司進行深入研究分析，把控關鍵指標，各公司經(jīng)理、財務部長要提高經(jīng)營意識，各項技改、檢修工作要以降本增效、高質量運轉為前提。副董事長王蕊對生產銷售、物資采購、物流運輸、貨款回收、他業(yè)利潤等方面提出相關要求，并強調集團管理是一盤棋，各單位之間要實現(xiàn)無縫對接，認真剖析各單位在生產經(jīng)營中可挖潛力、可堵漏洞、可提升空間的管理方法。副總裁王九軍提出各公司要嚴控費用開支，加大力度催收應收款，盤活資產，結合生產銷售情況，合理控制存貨庫存，確保公司可持續(xù)經(jīng)營。
最后，董事長曹建順從經(jīng)營數(shù)據(jù)看問題、從結果找舉措、從管理要成效等各面進行了總結。針對四季度的工作，曹總指出，各級管理干部要清醒認識目前的嚴峻形勢，鼓足干勁、增強信心，力爭完成四季度各項業(yè)績指標，同時希望各分管領導、職能部門盡職盡責安排好四季度工作，提前統(tǒng)籌安排，為2024年工作打好基礎。（集團財務部 劉娜/雷爭超）
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